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為什么很多中小企業(yè)的生存幾率不超過30%，六七成的原因在于股權(quán)分配。當(dāng)公司想要轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向和利益機(jī)制都會(huì)相應(yīng)的調(diào)整，價(jià)值貢獻(xiàn)在不同的股東主體之間轉(zhuǎn)移，股東之間不能調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，裂痕就會(huì)產(chǎn)生并且一步步擴(kuò)大。

無數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期時(shí)，因?yàn)楣蓹?quán)分配的不合理導(dǎo)致公司動(dòng)力不足乃至熄火，最終公司淪為幻影。

股權(quán)影響著公司的發(fā)展和規(guī)模，控制著公司未來的發(fā)展方向，也是最開始就必須要解決的問題，其重要性不言而喻。幾個(gè)人合伙開公司，股權(quán)怎么分才最合理，就是最核心的問題。

什么時(shí)候應(yīng)該分配股權(quán)？

合伙創(chuàng)業(yè)公司早期，很多創(chuàng)始人都認(rèn)為公司還處于一個(gè)發(fā)展的雛形，談股權(quán)分配為時(shí)過早，想等到公司做大做強(qiáng)以后再來考慮自己怎么去獲取股權(quán)、各自又占多少股權(quán)。其實(shí)這很不合理。

隨著公司的發(fā)展越來越好，公司的規(guī)模越來越大，可以獲得豐厚的回報(bào)了，這個(gè)時(shí)候股權(quán)分配不再是一張空頭支票。

當(dāng)價(jià)值能夠變現(xiàn)，合伙人之間就會(huì)越來越關(guān)心自己能夠?qū)嶋H獲得的利益，而此時(shí)再去討論股權(quán)分配問題難免會(huì)產(chǎn)生嫌隙，人人都想多拿，有人拿得多就會(huì)有人拿得少，少得到的人不滿意自己的股份，合伙人之間產(chǎn)生信任危機(jī)，繼而影響到公司的管理層、決策層，勢(shì)必會(huì)影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重一點(diǎn)，公司可能會(huì)面臨破產(chǎn)。

分給誰？哪些人適合獲得公司的股權(quán)？

創(chuàng)始人是一家公司發(fā)展的導(dǎo)航標(biāo)，決定著公司的前進(jìn)方向，所以股權(quán)分配應(yīng)該保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)；公司的合伙人凝聚了公司的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以在一定程度上保障合伙人的話語權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

要保障投資人的優(yōu)先權(quán)以期望獲得更大的投資；還可以適當(dāng)?shù)念A(yù)留一些股份分給公司中的核心員工，增加員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)公司的活力。

合理的股權(quán)分配架構(gòu)應(yīng)該是由公司創(chuàng)始人、合伙人、投資人和核心員工四類人掌握。