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【稻盛•金句】像這樣給自己設(shè)置障礙、限制自己能力發(fā)揮的做法，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

——《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點(diǎn)》

成就事業(yè)的關(guān)鍵，比才能和能力更為重要的是當(dāng)事人的熱情、激情和執(zhí)著。要如同甲魚一般，一旦咬住就決不松口。當(dāng)你認(rèn)為不行了的時(shí)候，正是工作的真正開始。

如果擁有強(qiáng)烈的熱情和激情，那么，不管是睡著還是醒著，從早到晚，整天都會(huì)冥思苦想。這樣一來，愿望就會(huì)滲透到潛意識(shí)，在不知不覺中朝著實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的方向前進(jìn)，使我們走向成功。

要想成就輝煌的事業(yè)，必須有燃燒般的激情和熱情，堅(jiān)韌不拔，奮斗到底，不成功決不罷休。

年輕時(shí)，我曾在某企業(yè)做過演講，主題是“推進(jìn)研發(fā)工作的方式方法”。當(dāng)時(shí)，臺(tái)下坐著那家企業(yè)的研究人員，大約有200人。該企業(yè)具有高水準(zhǔn)的技術(shù)實(shí)力，不少人擁有博士學(xué)位。

演講結(jié)束時(shí)，有聽眾提問：“京瓷公司的研發(fā)成功率是多少？”我答道：“凡是京瓷公司所從事的研究項(xiàng)目，其進(jìn)展都會(huì)很順利。”

于是，立刻有人提出質(zhì)疑：“這怎么可能？我們公司在業(yè)內(nèi)的技術(shù)實(shí)力名列前茅，可研發(fā)成功率也只有40%～50%，您居然說京瓷公司的所有研發(fā)項(xiàng)目都能取得成功，這簡直是癡人說夢(mèng)。”

對(duì)此，我回應(yīng)道：“在京瓷公司，所有研發(fā)都是‘不達(dá)目的不罷休’的。”

聽我這么一說，在場的人哄堂大笑。

在京瓷，員工們的思維方式是“認(rèn)為不行的時(shí)候，正是工作的開始”，因此幾乎沒有“由于氣餒而放棄”的先例。一旦開始研究，就要做到成功為止。

當(dāng)然，項(xiàng)目的實(shí)際成功率不可能達(dá)到100%，也有兩三個(gè)在中途終止了。業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是如此，在竭盡全力后，發(fā)現(xiàn)有的實(shí)在行不通，于是適時(shí)退出。

但根本信條從未改變，不管是研發(fā)還是業(yè)務(wù)方面，我都要求全體員工不斷努力、堅(jiān)持到底。

經(jīng)營企業(yè)時(shí)，“堅(jiān)持到底”是成功的不二法門。越是忍不住要放棄時(shí)，越要堅(jiān)持下去，直至取得成功。

然而，現(xiàn)實(shí)中的大部分企業(yè)家都會(huì)半途而廢。這往往是因?yàn)樗麄內(nèi)狈δ軌虺掷m(xù)支撐的資金儲(chǔ)備，要想堅(jiān)持到成功那一刻，必須具有充裕的資金。換言之，要想把“認(rèn)為不行的時(shí)候，正是工作的開始”落實(shí)為公司的理念，就必須采取留有余裕的經(jīng)營方式。

京瓷哲學(xué)中有“在相撲臺(tái)的中央發(fā)力”一說。如果身在相撲臺(tái)中央，就說明離邊線還有一段距離上的富余。因此才有條件和對(duì)手持續(xù)角力。

人們通常所說的“不行”往往是指真正無力回天的狀態(tài)。

腳即將跨出相撲臺(tái)邊線，即便大喊“我還要努力”，也是徒勞。反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作為經(jīng)營方針，所以，當(dāng)京瓷處于“不行”的狀況時(shí)，其實(shí)仍然還有希望。

比如，一位企業(yè)家從事著兩項(xiàng)事業(yè)，一項(xiàng)是從父母那里繼承的本業(yè)，一項(xiàng)是自己開拓的新事業(yè)?？蛇@項(xiàng)新事業(yè)出現(xiàn)了赤字，且連續(xù)幾年都不見起色，于是企業(yè)家就試圖放棄，但因?yàn)楣具€能依靠本業(yè)盈利，所以可以把新事業(yè)堅(jiān)持做下去。

不過，不管是從零創(chuàng)業(yè)，還是涉足新領(lǐng)域，“留有余裕”的道理也并非總是適用。就以我創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷來說，如今回想起來，當(dāng)時(shí)各方面都完全沒有富余。

當(dāng)時(shí)，我與7位合伙人創(chuàng)立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技術(shù)實(shí)力”。在之前的公司里，有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的研究持反對(duì)態(tài)度。學(xué)會(huì)等組織則存在學(xué)閥，由于我畢業(yè)于地方大學(xué)，又在瀕臨破產(chǎn)的公司工作，因此我的論文不受重視。

無論我取得了多么出色的研究成果，都得不到應(yīng)有的評(píng)價(jià)。于是，我的合伙人就把創(chuàng)業(yè)目的定為“向世人展示稻盛和夫的技術(shù)實(shí)力”。

當(dāng)時(shí)，合伙人還對(duì)我說：“假如公司發(fā)展不順，即便出去干體力活賺錢，咱們也要保障稻盛能夠繼續(xù)開展研究。這樣堅(jiān)持幾年，咱們就能拿著他的研究成果，向同行和世人展示。”

換言之，在京瓷公司創(chuàng)立時(shí)，就提前做好了“不行”的最壞打算。

不少企業(yè)家僅僅因?yàn)榱魇Я艘粌擅麊T工，或由于資金周轉(zhuǎn)困難，事業(yè)發(fā)展不順，便開始嗟嘆“不行”。對(duì)于這種態(tài)度，我不敢茍同。有的人還說：“汽車也被高利貸公司收走了，剩下的只有債務(wù)和幾名員工，我只有放棄。”

但在我看來，沒有汽車，好歹還有自行車。哪怕連買自行車的錢都沒了，城市里有的是別人扔掉不要的自行車，隨便撿一輛，騎著它去跑業(yè)務(wù)也行。

歸根結(jié)底，抱怨“事與愿違”者，往往是自己主動(dòng)設(shè)置障礙的人。“沒有汽車就沒法跑業(yè)務(wù)”“沒有上百萬日元的資金就無法運(yùn)作”……像這樣給自己設(shè)置障礙、限制自己能力發(fā)揮的做法，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。在我看來，只要肯努力，哪怕身無分文，照樣能成功。

我剛才談到，必須要“留有余裕”，但如果現(xiàn)實(shí)環(huán)境非常嚴(yán)酷，即使沒有“余裕”，也要堅(jiān)持努力，不惜拼盡所有。

“不管背上了多少債務(wù)，好歹還有一條性命。自己至少還有手有腳，身體健全。”要抱有這樣的無畏精神，堅(jiān)持到底?？傊?ldquo;留有余裕”是我所提倡的理想狀態(tài)，但即便一無所有，也要繼續(xù)努力。作為企業(yè)家，這種志氣和膽魄不可或缺。